第625章 梳理

　　令李和不開心的是，郭冬雲請來了外人，全球最大的谘詢公司麥肯錫被她請來了，所謂的經理有華人、有老外，看著都是三十來歲的毛頭小夥子，年齡不見得比他大。

　　他們要是真有本事， 為什麽不自自己去開公司，一夜乾成個五百強。
一個破報告能賣上百萬美金，這不坑人嗎？

　　戰略這種東西，你就是說錯了十年後客戶會來找你嗎？

　　說白了，一個殘酷的事實是，一個拿著年薪10萬的人去指導別的公司該給二老闆100萬年薪還是1000萬年薪。

　　其中的一個人還大言不慚的對李和說， 他們在所有主要行業都擁有廣泛的能力、專門知識和經驗，並且提供全方位的管理谘詢服務， 包括戰略、組織、運營、商業技術解決方案、企業服務轉型和高級獵頭服務。

　　好像有了他們的加入， 地大集團可以一躍為全球最牛逼的公司。

　　除非有相當的數量的事實做支撐，否者李和很難對他們報以信任。
這與一位初級管理人員向自己的上司提建議的道理是一樣的。

　　李和想了想，還是不急於否定，他知道許多觀念在他腦子裡都是根深蒂固的，這些觀念很多都是屬於偏見，他決定還是放開心態，多接受一些多元化的信息。

　　走到今天這麽高的位置，他曾經的經驗不可謂不多，然而他似乎並不如他自己所裝作的那樣自信。
在別人眼裡，他躊躇滿志，信心十足。

　　事實是，他對很多方面都缺乏信心。

　　他聽了這些專家的談話，一如既往的保持著沒有表情的面孔。
他從不給他們以任何暗示：他們究竟說的好不好。
有的時候， 他看上去高不可攀。
他沒有顯露出任何偏見和偏好。

　　總之他裝的也挺累的。

　　但是坐在旁邊的郭冬雲卻是不這麽想，她悄聲的對李和道， “如果大家在內部沒有形成共識，就需要外部的知識、經驗和看法，來確認一下，幫助大部分人統一思想。
這是我請麥肯錫過來的最大原因。
不管怎麽樣，他們的思維方法很正確，我們不需要他們解決問題，但是我們需要他們給找我們找出問題，這三個月以來，他們的團隊給了我們許多有益的幫助。
”

　　“報告等會我看看。
”李和算是點頭認可了。

　　會議依然在繼續，麥肯錫的人侃侃而談。

　　“核心業務包括銀行金融、零售、電子、會展、地產、酒店、機械、醫藥、服裝紡織、家具、音像、汽車等。
多元化業務具有良好的產業基礎和市場競爭優勢，其中零售、服裝紡織、金融、機械、地產、音像已在中國建立行業領先地位。
但是隻有服裝紡織一項產業在國際上具有領先地位。
而且我們不得不提醒，貴公司的音像產業是遊走於法律邊緣。
對於貴公司的汽車產業鏈，我們持有謹慎態度，要知道，國際汽車產業正處於非常激烈的競爭格局，寶馬汽車不具有完全性的市場競爭能力。
”

　　這一次是對李和的產業的一個匯總，他已經擁有了很多的優勢。
地大集團、金鹿集團、遠大集團，包括其他亂七八糟的產業，如果整合起來，將是一個總資產900億美金，年利潤為16億美金，擁有13萬員工的超大型托拉斯。

　　它的資產負債表極佳，它的產品和服務滲透到國民生產總值的各個方面：從皮鞋到汽車，幾乎無所不包。

　　其中的很多產業，李和自己都不知道，比如他名下怎麽會有造紙公司，怎麽會有裝修公司，甚至還有打火機廠子，添加劑廠、撲克廠、養殖場。

　　“怎麽會有13萬名員工？
”這才是李和最大的不解，難道他旗下的房產公司的工人都算上了？
可也沒有13萬啊！
他問的很小聲，讓人聽見了挺丟人的。

　　郭冬雲笑著道，“這隻是控股產業的員工，你是不是忘記我們投資的合資廠了？
光一家揚洲機械廠就是一個萬人大廠了。
如果我們再把不控股的投資產業算進去，員工還會更多。
”

　　在場的許多人都是忍不住竊竊私語了，隨著麥肯錫的人梳理的越詳細，在場的人看李和的眼神越來越不一樣。

　　這將是怎麽樣一個巨無霸企業！

　　而掌控這個巨無霸的人才剛剛30歲！

　　要不是有保密協議的約束，他們就要出門大喊，新的世界首富誕生了！

　　特別是麥肯錫的人都不肯相信，他們接受的項目會是一個全球第一大的公司，而且還誕生在中國！

　　這簡直是一個國際玩笑了！

　　哪怕這些資料都是他們親手整理的！

　　其他的先不說，當他們看到托管在高盛、萊茵的dell、IBM、蘋果這些500強的股票托管憑證的時候，他們的內心立馬就崩潰了，必須是承認這一事實了！

　　當然，這是一家很大，但是跟強壯都不沾邊的企業聯合體，什麽亂七八糟的的企業都有，他們相信眼前這個男人，一定是個投資狂人，不論企業好壞，反正撿到籃子都是菜。

　　而且更令他們不敢相信的是，這家聯合體的人力資源結構，也是相當的草率，許多高層居然是小學文化、初中文化！

　　天知道他們的內心有多崩潰！

　　終於他們開口提到了這家大雜燴的企業的弊病，這次輪到一位高挑金發碧眼的女孩子陳述，“如同很多企業的通病，不管是金鹿集團、遠大集團內部擁有太多的管理層級，這是一個草率而又龐大的官僚機構，在這個等級體系中，從生產的工程到董事長的辦公室之間隔了13個層級。
光一個金鹿集團有130多名管理人員擁有副總裁或者副總裁以上的頭銜。
”

　　“我的錯。
”李和喃喃自語，他曾經讓於德華放手經營，不必事必躬親，請專業的人士來操盤。
可是他沒想到，於德華會請這麽多的經理人，而且都是堆砌在一起。

　　當他聽到金鹿集團有76個業務部門的時候，更是一陣歎息。
可也是理解的，畢竟金鹿是靠出口起家的，從紡織鞋帽類到搪瓷缸能日用品都有，基本是一類產品一個部門。

　　接下來他又聽到了對遠大集團的分析，遠大集團在一年內居然出台了70多項企業內部制度！
這些都是為了防堵制度漏洞而定的制度。

　　李和終於覺得還是企業的制度有問題。

　　也許這就是歷史規律吧，錢穆老先生在分析中國歷史時指出，中國政治制度演繹的傳統是，一個制度出了毛病，再定一個制度來防止它。
相沿日久，一天天繁密化。
於是，有些變成了病上加病。
越來越繁密的制度積累，往往造成前後矛盾。
這樣，制度越繁密越容易生歧義，越容易出漏洞，越容易失去效率。

　　(本章完)